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近来，四川省科技厅授予包孕长江液压于内的20家企业为“十二五”四川省制造业信息化科技工程树模企业称呼，这是对于长江液压信息化设置装备摆设事情的必定。
长江液压从2003年最先信息化设置装备摆设，前后完成为了以三维数字样机开发为焦点的CAD技能运用以及以CAPP为手腕的工艺历程设计、产物数据治理、相干的治理技能PDM，和财政治理体系、人力资源治理及办公主动化(OA)等模块。2004年又最先实行出产资源信息化治理体系ERP，使公司CAX/PDM/ERP等各项信息化治理实现了无缝联接。经由过程ERP资源规划体系、PDM设计治理体系、CAPP工艺治理体系的实行，实现了流程透明化以及高效快捷化;实现了出产治理、库存治理、财政成本治理、供给治理、发卖治理的集成，为公司带领提供决议计划撑持数据;促成了营业程度以及操作能力的晋升，使员工于严酷的流程治理中精良协作，提高了营业处置惩罚的效率。
信息化设置装备摆设的推进，提高了事情效率。经由过程PDM成立以及完备描写产物于整个生命周期的数据以及模子，集中治理CAD、CAPP数据，并经由过程PDM/ZRP接口向ERP体系通报BOM数据，于包管数据独一性的环境下，也使技能部分的设计事情效率获得了极年夜提高，使技能职员从图纸堆中获得完全解放，提高了产物开发以及技能立异能力;乐成运用HRM——人力资源治理体系，成立绩效查核、职位治理、薪酬治理、员工培训、员工雇用等十多个功效模块，令人力资源实现了由静态治理变为动态治理。乐成运用OA——办公主动化体系，使公司基本实现了无纸化办公，信息通报越发实时、正确，各项事情指令能迅速通报到各相干部分，提高了事情履行力度。同时，乐成运用配套企业协同体系，使企业的总体运行效率有了底子转变，极年夜地优化了原本的出产流程。
长江液压作为省市信息化重点树模企业，起到了精良的树模效应。2005年5月，中国液压气动密封行业信息化事情集会于泸州召开，对于长江液压的信息化事情赐与了高度评价。此次集会，使信息化事情于中国液压气动密封行业获得了推广，长江液压再次遭到业界高度存眷。2007年长江液压被评为泸州市企业信息化工程进步前辈单元，并成为四川省计较机学会理事单元，次年景为四川省制造业信息化科技工程“甩图纸”“甩帐表”树模企业，进一步提高了企业知名度。
为了加速企业成长，长江液压从2011年最先举行ERP进级换代，由易飞ERP进级为易拓ERP，进一步了提高公司信息化治理程度，使公司实现了集团化模式治理。易拓ERP平台的成立，为实行BI项目奠基了根蒂根基。2012年，于易拓运行平稳的根蒂根基上，最先实行BI项目，成立公司数据平台，挖掘“年夜数据”，整合公司数据资源，为公司带领举行邃密化治理提供撑持。实行BI项目，使企业信息化设置装备摆设迈上了新台阶，为长江液压的成长提供强有力撑持。
